Sổ tay quản lý sai lầm cần tránh trong quản lý nhân sự

CÁC SAI LẦM CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

1. Mâu thuẫn nội bộ
2. Xử lý mối quan hệ thiên vị
3. Lãnh đạo đặt mối quan hệ ngang hàng với nhân viên
4. Tiết lộ chuyện riêng của nhân viên
5. Không xem trọng cống hiến của nhân viên
6. Không ghi nhận thành tích của họ
7. Thường xuyên phê phán những sai lầm của họ
8. Quản lý nhân sự lỏng lẻo
9. Quá nghiểm khắc với nhân viên
10. Không tao điều kiện để phát triển nhân viên
11. Không khuyến khíc họ phát triển tài năng
12. Để mặc nhân viên không hợp tác với nhau
13. Cố níu kéo nhân viên khi họ muốn ra đi
14. Mục tiêu không đượctruyền  đạt rõ ràng
15. Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên không rõ ràng
16. Nhân viên không phản hồi hoặc không được phản hồi trong quá trình làm việc
17. Biểu dương khen ngợi nhân viên khi chưa tìm hiểu kĩ
18. Nhân viên không nắm dc quy trình làm  việc
19. Không quan tâm đúng mức đến thành tích cuae nhân viên
20. Không xử lý khi nhân viên làm việc chưa đạt yêu cầu
21. Sử dụng phần thưởng cho một người
22. Chờ đến cuối năm mới tổng kết kết quả làm việc
23. Xem nhẹ việc cạnh tranh giữa các đội nhóm đẻ tạo động lực
24. Khi giao ciệc cho nhân viên chỉ dẫn không rõ ràng
25. Chỉ giao viêc cho nhân viên quan trọng
26. Giữ lại việc có thử thách cao cho mình sợ nhân viên làm rủi ro cao
27. Giao việc nhưng không kiểm tra giám sát
28. Giao việc không đúng người đúng việc
29. Giao việc quá chi tiết
30. Giao việc cho nhân viên kém
31. Để nhân viên giao việc lại cho xếp
32. Để cho nhân viên xử sự kiếu đó không phải là công việc của tôi
33. Bỏ qua ý kiến phản hồi quả khách hàng
34. Áp đặt quan điểm của mình lên khách hàng
35. Không đào tào, hỗ trợ khách hàng
36. Bản thân bạn không phải là khách hàng tốt
37. Không đo lường báo cáo thường xuyên trên-dưới-ngang
38. Không lắng nghe ý kiến các thành viên khác trong teem
39. Không truyền thông tin quan trọng cho quản lý cấp trung
40. Để nhân viên đối đầu
41. Cạnh tranh quá gắt với đổi thủ
42. Xem thười đối thủ
43. Để mất nhân sự
44. Để người khách chịu thay trách nhiệp của mình
45. Đổ lỗi thoái thác trách nhiệm
46. Thay đổi quy trình thủ công bằng tự động hóa mà không qua sự cải tiến
47. Cấp dưới không nhận ra vấn đề của cấp trên xem trọng
48. Không nhận được sự hỗ trợ của cấp trên
49. Đầu hàng quá sớm khi triền khai công việc
50. Không đại diện cho cấp trên khi làm việc với nhân viên
51. Đồng tình với cái sai, nhân viên không có tư duy phản biện
52. Nhân viên không nắm rõ quy trình quy chể và văn hóa tổ chức
53. Nhân sự thiếu tinh thần hợp tác
54. Nhân sự nói xấu nhau. Lãnh đạo , truyên bá tiêu cực
55. Lãnh đạo không giữ lời hứa
56. Không xem xét vấn đề một cách sâu sắc
57. Để công việc ảnh hưởng đến tinh thần
58. Không xây dựng văn hóa doanh nghiệp
59. Thiếu sự cảm thông
60. Chưa só sụ ảnh hưởng ngoài doanh nghiệp
61. Thiếu sáng tạo
62. Không giám chịu rủi ro
63. Không có tầm nhìn chiến lược
64. Chưa tối ưu các  nguồn lực
65. Có chiến lược nhưng thiếu con người triển khai
66. Không kiên trì  theo đuổi mục tiêu
67. Chưa chủ trong đầu tư phát triển con người
68. Sức khỏe kém
69. Lãnh đạo không làm gương
70. Lãnh đạo thiếu lửa
71. Chỉ đưa ra mệnh lệnh mà ko lắng nghe
72. Xếp ko rõ ràng thiếu tầm nhìn không nói rõ mục tiêu kế nhạch
73. Hay thay đổi
74. Thiếu công bằng
75. Tthành công là của xếp thấy bại là của nhân viên

    tổng hợp từ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHỤC HƯNG 

    bạn thấy hay hãy ủng hộ sản phẩm của phuch hung nhé  liên hệ 09795652087