• phân phối bảo hộ lao động giá rẻ tại nghệ an hà tĩnh
  • Chuyên cung cấp thiết bị phòng cháy chữa cháy chính hãng giá thành rẻ và phục vụ tốt nhất trên địa bàn Vinh Nghệ An và toàn quốc

Sổ tay quản lý sai lầm cần tránh trong quản lý nhân sự

Lượt đọc: 705

CÁC SAI LẦM CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

  1. Mâu thuẫn nội bộ
  2. Xử lý mối quan hệ thiên vị
  3. Lãnh đạo đặt mối quan hệ ngang hàng với nhân viên
  4. Tiết lộ chuyện riêng của nhân viên
  5. Không xem trọng cống hiến của nhân viên
  6. Không ghi nhận thành tích của họ
  7. Thường xuyên phê phán những sai lầm của họ
  8. Quản lý nhân sự lỏng lẻo
  9. Quá nghiểm khắc với nhân viên
  10. Không tao điều kiện để phát triển nhân viên
  11. Không khuyến khíc họ phát triển tài năng
  12. Để mặc nhân viên không hợp tác với nhau
  13. Cố níu kéo nhân viên khi họ muốn ra đi
  14. Mục tiêu không đượctruyền  đạt rõ ràng
  15. Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên không rõ ràng
  16. Nhân viên không phản hồi hoặc không được phản hồi trong quá trình làm việc
  17. Biểu dương khen ngợi nhân viên khi chưa tìm hiểu kĩ
  18. Nhân viên không nắm dc quy trình làm  việc
  19. Không quan tâm đúng mức đến thành tích cuae nhân viên
  20. Không xử lý khi nhân viên làm việc chưa đạt yêu cầu
  21. Sử dụng phần thưởng cho một người
  22. Chờ đến cuối năm mới tổng kết kết quả làm việc
  23. Xem nhẹ việc cạnh tranh giữa các đội nhóm đẻ tạo động lực
  24. Khi giao ciệc cho nhân viên chỉ dẫn không rõ ràng
  25. Chỉ giao viêc cho nhân viên quan trọng
  26. Giữ lại việc có thử thách cao cho mình sợ nhân viên làm rủi ro cao
  27. Giao việc nhưng không kiểm tra giám sát
  28. Giao việc không đúng người đúng việc
  29. Giao việc quá chi tiết
  30. Giao việc cho nhân viên kém
  31. Để nhân viên giao việc lại cho xếp
  32. Để cho nhân viên xử sự kiếu đó không phải là công việc của tôi
  33. Bỏ qua ý kiến phản hồi quả khách hàng
  34. Áp đặt quan điểm của mình lên khách hàng
  35. Không đào tào, hỗ trợ khách hàng
  36. Bản thân bạn không phải là khách hàng tốt
  37. Không đo lường báo cáo thường xuyên trên-dưới-ngang
  38. Không lắng nghe ý kiến các thành viên khác trong teem
  39. Không truyền thông tin quan trọng cho quản lý cấp trung
  40. Để nhân viên đối đầu
  41. Cạnh tranh quá gắt với đổi thủ
  42. Xem thười đối thủ
  43. Để mất nhân sự
  44. Để người khách chịu thay trách nhiệp của mình
  45. Đổ lỗi thoái thác trách nhiệm
  46. Thay đổi quy trình thủ công bằng tự động hóa mà không qua sự cải tiến
  47. Cấp dưới không nhận ra vấn đề của cấp trên xem trọng
  48. Không nhận được sự hỗ trợ của cấp trên
  49. Đầu hàng quá sớm khi triền khai công việc
  50. Không đại diện cho cấp trên khi làm việc với nhân viên
  51. Đồng tình với cái sai, nhân viên không có tư duy phản biện
  52. Nhân viên không nắm rõ quy trình quy chể và văn hóa tổ chức
  53. Nhân sự thiếu tinh thần hợp tác
  54. Nhân sự nói xấu nhau. Lãnh đạo , truyên bá tiêu cực
  55. Lãnh đạo không giữ lời hứa
  56. Không xem xét vấn đề một cách sâu sắc
  57. Để công việc ảnh hưởng đến tinh thần
  58. Không xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  59. Thiếu sự cảm thông
  60. Chưa só sụ ảnh hưởng ngoài doanh nghiệp
  61. Thiếu sáng tạo
  62. Không giám chịu rủi ro
  63. Không có tầm nhìn chiến lược
  64. Chưa tối ưu các  nguồn lực
  65. Có chiến lược nhưng thiếu con người triển khai
  66. Không kiên trì  theo đuổi mục tiêu
  67. Chưa chủ trong đầu tư phát triển con người
  68. Sức khỏe kém
  69. Lãnh đạo không làm gương
  70. Lãnh đạo thiếu lửa
  71. Chỉ đưa ra mệnh lệnh mà ko lắng nghe
  72. Xếp ko rõ ràng thiếu tầm nhìn không nói rõ mục tiêu kế nhạch
  73. Hay thay đổi
  74. Thiếu công bằng
  75. Tthành công là của xếp thấy bại là của nhân viên

    tổng hợp từ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHỤC HƯNG 

    bạn thấy hay hãy ủng hộ sản phẩm của phuch hung nhé  liên hệ 09795652087

Hãy để lại comment bên dưới để được tư vấn về sản phẩm

Hỗ trợ mua hàng